Jakie są najważniejsze kroki przy przebranżowaniu?

Jakie są najważniejsze rzeczy o których należy pamiętać przy przebranżowaniu?

Audyt przed przekwalifikowaniem - Zanim zabierzesz się za przekwalifikowanie pracowników, koniecznie przeprowadź audyt obecnej sytuacji pracowniczej. Musisz dokładnie wiedzieć, ilu pracowników jest na Twojej liście płac i czym się zajmują.

Zidentyfikuj poważne słabości - Musisz jasno określić swoje najpoważniejsze słabości, abyś mógł skupić się na przekwalifikowaniu pracowników w tych obszarach. Pozwoli to uniknąć przeciążenia pracowników zbyt dużą ilością informacji i nie pozwoli im opanować żadnej umiejętności.

Zdecyduj o liczbie pracowników pełnoetatowych - Ważne jest również, aby zdecydować, ilu pracowników pełnoetatowych potrzebujesz, aby utrzymać obecny poziom produkcji. To pomoże Ci zaplanować przekwalifikowanie, rebranding i zatrudnienie nowych pracowników.

Jakie są najczęstsze błędy podczas przebranżowania?

Brak jasnego określenia słabości i błędów - Jednym z najczęstszych błędów popełnianych przez firmy jest brak jasnego określenia słabości i błędów. Uniemożliwia to przekwalifikowanie pracowników w tych obszarach.

Brak szczegółowego planowania procesu przekwalifikowania - Kolejnym częstym błędem jest brak szczegółowego planowania procesu przekwalifikowania. Trzeba jasno określić ile tygodni lub miesięcy zajmie przekwalifikowanie, co trzeba zrobić na co dzień i kto będzie odpowiedzialny za poszczególne zadania.

Zatrudnianie zbyt wielu pracowników - Ważne jest również, aby nie zatrudniać zbyt wielu pracowników podczas procesu rebrandingu. To tylko zwiększy Twoje koszty i uniemożliwi konkurowanie na dłuższą metę.

Jakie są najczęstsze problemy związane z przebranżowieniem?

Prowadzenie bezproduktywnych spotkań - Jednym z najczęstszych problemów podczas przekwalifikowania zawodowego jest to, że pracownicy chodzą na bezproduktywne spotkania. Liderzy nie wiedzą, jak ułatwiać spotkania, jak zachęcać do uczestnictwa i jak utrzymać spotkania na właściwym torze.

Nieudane tworzenie jasnej wizji przyszłości - Innym problemem, który może wystąpić podczas przekwalifikowania jest to, że liderzy nie tworzą jasnej wizji przyszłości. Może to prowadzić do bezproduktywnego środowiska pracy i sprawić, że pracownicy poczują, że kręcą się w kółko.

Niejasne cele - Kolejnym problemem, który może wystąpić podczas przekwalifikowania, jest niejasność celów. Pracownicy nie rozumieją, czego się od nich oczekuje lub co muszą zrobić, aby osiągnąć sukces.

---